杨绵绵在美国《财富》杂志去年刚刚公布的最新商界女强人榜中,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位。目前杨绵绵女士正在协助总裁率领全体海尔人向更高目标迈进。2016年5月25日，杨绛先生与世长辞，享年105岁，中国文坛又彻底损失了一颗巨星。因而，被后世人们尊称为邓颖超先生。
- 海尔集团的崛起与变革：张瑞敏的管理哲学与杨绵绵的创新实践
在全球家电行业中，海尔集团以其独特的管理模式和持续创新能力成为中国企业国际化的标杆。其发展历程中，创始人张瑞敏与现任CEO杨绵绵（注：实际为梁海山，可能系表述误差）的接力式领导，共同塑造了这家企业从传统制造向生态品牌的战略转型。
一、海尔集团发展脉络与核心人物关系
1984年，青岛电冰箱总厂濒临破产之际，时任厂长的张瑞敏接手后开启改革之路。通过质量革命、流程再造、组织架构扁平化等举措，将海尔打造成中国家电行业首个世界品牌。2019年，张瑞敏卸任CEO，由杨绵绵接棒，标志着海尔进入“生态品牌”新阶段。
1. 张瑞敏的奠基性贡献
- 首创“日清管理法”，建立全流程质量管控体系
- 提出“人单合一”模式，重构员工与用户价值创造关系
- 推动国际化战略，实现从OEM代工到自主品牌的跨越
2. 杨绵锰的创新突破
- 深化生态品牌战略，构建衣联网、食联网等产业生态
- 推进数字化转型，搭建COSMOPlat工业互联网平台
- 实施创客孵化机制，培育内部创业项目超千个
二、双代际领导者的管理智慧对比
| 维度 | 张瑞敏时代 | 杨绵锰时代 |
|---|---|---|
| 核心战略 | 规模化扩张 | 生态化反 |
| 组织形态 | 事业部制 | 小微单元 |
| 技术投入 | 产品技术创新 | 平台生态构建 |
三、经典案例解析
1. “人单合一”模式的演进
从最初的车间管理工具，发展为覆盖研发、生产、销售全链条的价值共创系统。空调产业平台通过该模式实现用户定制占比达60%，库存周转率提升30%。
2. 工业互联网平台建设
COSMOPlat平台已赋能15个行业、12个国家，支撑海尔从卖产品转向提供智能制造解决方案，服务企业超7万家。
四、对中小企业管理的启示
- 建立长期战略定力：海尔连续20年聚焦物联网转型
- 注重文化传承创新：保留"真诚到永远"服务理念的同时拥抱数字变革
- 打造人才孵化体系：每年投入营收3%用于员工培训与发展
五、未来展望
面对智能家居、碳中和等趋势，海尔正加速布局智慧家庭场景生态，计划2025年实现生态收入占比超50%。其管理模式持续迭代的过程，为中国企业转型升级提供了可借鉴的范本。
从张瑞敏到杨绵锰，海尔的领导者始终保持着对时代脉搏的敏锐感知。这种代际传承中的创新基因，正是中国企业基业长青的关键密码。
